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打造中國豬業最強芯 他們在行動 ——大好河山豬業集團
來源:河北畜牧網 作者:董瑾澤 時間:2021-11-12 14:16:56 瀏覽:12167次

  中國無論在養豬方面還是豬肉消費方面,都占據著全球市場的半壁江山,不過中國還不是真正意義上的養豬強國,尤其在豬種改良方面,發展相對滯后,育種工作任重道遠。

  良種是保障生豬產業健康發展的重要基礎,是提升生豬產業核心競爭力的關鍵。《全國生豬生產發展規劃(2021-2035年)》指出要打造協同高效的育種體系,到2035年,建成完善的商業化育種體系,自主創新能力大幅提升,種源生物安全水平顯著提高,形成“華系”種豬品牌。

  按照國家指出的發展路徑和總體目標,近些年我國本土生豬育種企業在探索中不斷發展,取得了不俗的成績和寶貴的經驗。下面要介紹的是大好河山豬業集團,一起去了解他們是如何提升種豬性能,完善生物安全體系,提高服務效能的。

 讓創新成為推進育種工作的” 動力源”

  種豬育種是一個系統工程,而企業作為種豬創新的主體,要緊抓機遇創新技術,大好河山將種豬育種改良工作作為行業的發動機,始終重視育種工作,他們組建專業育種團隊,建立自己的育種體系,為做好豬育種工作,于2016年引進加拿大原種豬1000多頭,在此基礎上一直進行凍精改良豬種。如今,大好河山形成了完整的種豬繁育體系,每年可提供高品質種豬20多萬頭。

北京六馬大好河山育種基地

  優良豬種是通過育種途徑培育出來的,育種需要大量專業技術支撐,如性能測定、遺傳評估及數據管理等,基因組選擇技術是一項育種新技術,它涉及種豬芯片、大數據、高性能計算等,是育種技術里新一代的“高、精、尖”技術。大好河山在種豬育種工作中就嘗試運用這項新技術,他們聯合河北省畜牧良種工作總站、中國農業大學等多家機構組成產、學、研”一體的研發團隊,開展了大約克夏豬基因組選擇聯合遺傳評估并實施基因組選擇分子育種預測,并且用基因組選擇對公仔豬進行全群檢測并實施早期選種,提高選擇強度和選擇準確性,降低后期公豬飼養成本。通過基因技術的運用,降低了育種成本,加快了育種進展,提高了育種效益。

  大好河山在種豬選育改良工作中不斷創新,利用大數據,要求種豬場生產人員熟練掌握育種軟件、數據采集,而育種團隊必須具備育種專業理論知識、數據管理及數據分析能力,還要不定期參加國家測定員培訓、河北省站技術培訓等,從各方面加強技術技能。大好河山豬業集團多年來不斷加大育種工作資金和人才投入,充分利用新型育種技術手段,研發自己的“豬芯片”,經過不斷努力,提高了種豬質量,形成了良性循環,在種豬繁殖性能、生長速度、抵抗疫病等方面都有了很大提升,為行業提供了大量高品質種豬和高價值服務。

  大好河山利用基因組選擇對公仔豬進行全群檢測并實施早期選種,提高選擇強度和選擇準確性,降低后期公豬飼養成本。

  培養新時代新養豬能力

  最近幾年,是中國養豬業經歷最多的幾年,行業養豬水平得到了快速提升,養豬業發生了結構性改變,在這個過程中規模化養豬企業甚至中小家庭農場的養豬能力得到了重塑,其在防控非洲豬瘟方面就得到了很大的提升,能成功應對非洲豬瘟的養豬企業,除了構建了有效的生物安全體系外,還在生產管理、發展模式、戰略布局、組織文化、技術應用等方面有強大的優勢。通過幾年的不斷摸索大好河山豬業集團在企業生產和管理上構建了新時代新養豬能力體系。

  如今的養豬業所面臨的競爭環境發生了明顯改變,養豬企業必須培養并形成獨特的核心競爭力,大好河山豬業集團總裁閆學軍表示,養豬企業其強大的核心競爭力集中體現在養豬能力上,在新的時代背景下,養豬企業要具備“新養豬能力”閆總介紹說,大好河山新養豬能力體系可概括為“一個中心,兩個基本點,三個常態”。

大好河山豬業集團總裁 閆學軍

  “一個中心”指的是以生物安全體系為中心,閆總認為,只有生物安全做好了才能保障豬場正常生產,在非瘟常態化的大形勢下,種豬企業更需要加強疫病防控管理工作,保障豬種質量安全,大好河山針對當前生物安全形勢,不斷優化疫病防控措施,苦練內功,積極構建生物安全體系,尤其在非瘟和新冠雙重疫情影響下,大好河山與英國DP純種豬育種公司合作,引進凍精,有效避免了多種疾病感染風險,發揮了優質純種豬的高純合和高顯性優勢基因的優勢,促進了種豬生產性能的改善。大好河山還建立了五層生物安全防護網及車輛、物資、人員三防流程,另外,在引種的模式和程序上做創新,進行疫病防線前移,提升防控效果,在引種前為客戶做充分評估,在生物安全的前提下對引種路線、引種的必要性做全方位分析,從根本上保障了豬只的安全和客戶的利益。

大好河山種豬場

  “兩個基本點”指的是育種管理體系和運營管理體系,閆總強調,育種是產業的根本,需要長期投入,堅持不懈做好育種工作,提高種豬的生產性能和經濟指標;運營管理體系則要求要做好效率、成本、效益管理和兼顧,讓團隊始終保持較高的運營效率。

  “三個新常態”則包括生產管理體系、人才管理體系、工程管理體系三個方面。大好河山的生產管理體系以批次化生產模式為主,這種模式有利于切斷疫病傳播,從而提高生產、管理效率;人才管理體系通過企業文化與人才管理的融合,加大人才培養力度,促進優秀團隊的挖掘和培養,讓企業成為學習型企業;工程管理體系則以“豬美,人美,環境美”為發展思路,促進企業健康可持續發展。

  一幫人 一件事 一輩子

大好河山養豬能手集訓營

  企業文化有助于企業營造良好氛圍,增強企業發展活力,良好的企業文化也是企業形成核心競爭力的土壤。現代養豬企業尤其是種豬企業,正向著規模化、集約化方向發展,企業不斷引進先進的技術、提高技術裝備,生產效率得到了顯著提高,但是很多企業在人力資源方面,尤其是企業文化建設上卻沒有及時跟上,對此,大好河山十分重視企業文化建設,努力提升企業軟實力。閆總說,企業文化是企業與員工凝心聚力共創美好未來,患難與共共渡難關的精神紐帶,企業文化在執行中要做到看得見、摸得著、記得住、做得到。因此凝練了“一件事,一幫人,一輩子”,這9個字的企業精神,把大好河山人緊緊團結在一起,劈波斬浪勇往直前。大好河山除了不斷加強員工專業技能培訓,提升員工專業技能以外,還通過企業文化建設,促進團隊與企業快速擴張發展相匹配,促使新員工與老員工、外地員工與本地員工實現更好融合。他希望大好河山通過企業文化建設打造一支具有工匠精神、緊密團結、不畏艱難、勇于開拓的高效團隊。

  養豬是一項長遠事業,育種工作更是養豬業戰略性、基礎核心。征途漫漫,惟奮斗者進,惟奮斗者強,惟奮斗者勝。大好河山豬業集團將始終追求創新,追求發展,不斷改善種豬生產性能,致力打造世界一流種豬品牌,為實現我國豬業宏偉藍圖助力!

 
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